為深入推進 “三抓三促”行動走深走實，6月14日上午，蘭州市政建設集團召開重點工作推進會，回顧總結(jié)前5月經(jīng)濟運行和重點工作推進情況，安排部署下一步階段工作。公司黨委副書記、董事長高文陽出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司經(jīng)營班子成員、各子（分）公司及各部門負責人參加會議。
會議通報了1-5月經(jīng)濟運行情況和在建重點項目、工程結(jié)算、資金回收等情況，聽取了各子（分）公司相關工作進展情況和下一步工作計劃，并對各單位工作推進中存在的“阻點”難點問題進行了分析研究，提出了解決問題的思路和方式方法。經(jīng)營班子成員圍繞各自分管領域的工作做出安排和提出要求。
會上，高文陽分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，指出了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的差距和不足，對開展好下一階段工作提出具體意見和要求。高文陽指出，今年是貫徹落實二十大精神的開局之年，是深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的關鍵之年，是推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。公司召開重點工作推進會，既是深入推進主題教育走深走實、落實 “三抓三促”行動見行見效的需要，也是聚焦重點工作，對標全年目標任務找差距、明形勢、促落實、趕進度的需要。今年留給我們的時間有限，任務還十分艱巨繁重，等不得也慢不得，能否高質(zhì)量完成全年目標任務，對各級經(jīng)營管理者是一種考驗。希望大家一定要增強緊迫感和責任感，立即行動起來，克服一切困難，排除不利因素，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，落實責任，扎實工作，為完成全年目標任務做出不懈努力。
高文陽強調(diào)，要開展好下一步工作，確保全年目標任務圓滿完成，還需要各級管理人員從思路認識、任務落實、工作作風等方面持續(xù)加強和改進。
一是要認清形勢，正視差距，增強工作緊迫感。各級管理人員要清醒認識完成全年目標任務的嚴峻性、艱巨性和重要性，深入查找工作上的差距和自身存在的不足，增強責任感、緊迫感，把主題教育和“三抓三促”行動煥發(fā)出的熱情和動力，轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，振奮精神、鼓足干勁，在下半年時間里全力趕超，努力把差距補上來、進度趕上來，確保全年目標任務圓滿完成。
二是要聚焦重點，多措并舉，善作善成求實效。一方面要緊鑼密鼓抓生產(chǎn)，突出重點，分清輕重緩急，搶抓施工有利時機，在保證質(zhì)量和安全的前提下，超常規(guī)、高標準、高質(zhì)量、高效率組織施工，全力推進項目建設。一方面要不遺余力抓結(jié)算，進一步梳理和深入分析研究影響結(jié)算的原因和癥結(jié)所在，一案一策制訂措施，不遺余力加以落實，全面提升結(jié)算工作成效。同時要千方百計抓清欠，改善現(xiàn)金流，提高資金利用率，保障資金鏈安全。
三是要緊盯目標，靠實責任，步步為營抓落實。各分管領導要靠前指揮，切實發(fā)揮好督促協(xié)調(diào)的作用，及時研究解決工作中的重點、難點問題，各業(yè)務職能部門要切實負起牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實的責任，各主體責任單位要提高站位、強化執(zhí)行，想在前、謀在先、干在實處，發(fā)揮好主觀能動性，想方設法推進工作，以節(jié)點目標任務的完成來確保全年目標實現(xiàn)。
四是要領導帶頭，率先垂范，匯聚合力促攻堅。各級主要管理人員要以身作則，主動擔當作為，不僅要親自“掛帥”，還要帶隊“出征”，躬身力行，以上率下，一級抓一級，一級對一級負責，充分調(diào)動每個人的工作積極性，形成抓發(fā)展、抓落實的良好氛圍，促進各項工作取得實效和預期成效。
五是要嚴于律己，警鐘長鳴，加強黨風廉政建設。各級主要管理人員要加強黨性修煉，嚴守黨紀國法，自覺做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，干干凈凈做事，清清白白做人。
公司要聞
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